"5. 직원들의 고민을 해결한다.직원들의 우려는 주로 가정에서" ~ 중 영어 번역
【 한국어 】
5. 직원들의 고민을 해결한다.직원들의 우려는 주로 가정에서 비롯되는데, 우려가 있는 직원들은 일에 전념하지 못한다.지도자로서 우리는 변화하는 직원들의'보건'상황을 따라가야 한다. 예를 들어 아이가 탁아소에 있고 가족이 병이 나는 등이다. 일반적인 정신적 위안을 제외하고 우리는 직원들에게 일정한 경제 원조와 특수한 경제적 어려움을 주어야 한다.직원들의 고민을 효과적으로 해결할 수 있는 사례는 많은 사람들의 마음을 얻을 수 있다.
저는 재능이 있어서 격려 방법과 기교를 결합시킬 수 없지만 지도자가 격려의 전제와 원칙을 실천하고 격려 방법과 기교를 유연하게 활용하면 직원들의 적극성을 효과적으로 동원하기 어렵지 않다고 생각합니다.기업에 대한 관리도'사람'에 대한 관리로 볼 수 있다.'인위본','인위본'의 관리를 향상시키는 것은 자연히 기업 관리 수준을 향상시키는 것이다.한 가정의 관점은 비평에만 쓸 수 있다.
【 영어 】
5. Solve employees' troubles. The worries of the staff mainly come from their families. The worried staff can't concentrate on their work. As leaders, we should keep up with the changing "health care" situation of employees. For example, the child is in the nursery, the family is ill, etc. In addition to general spiritual comfort, we should give employees certain financial assistance and special financial difficulties. Examples of effectively solving employees' troubles can win the hearts of many people.
I think there is talent, incentive methods and skills can not be combined, but if leaders should practice the premise and principles of incentive and flexibly use incentive methods and skills, it is not difficult to effectively mobilize the enthusiasm of employees. The management of enterprises can also be regarded as the management of "people"“ Improving "people-oriented" and "people-oriented" management is naturally to improve the level of enterprise management. A family's point of view can only be used for criticism.