온라인 번역

【 한국어 】
실적 피드백 제도는 견지가 좋지 않다.실적 평가 결과의 피드백은 실적 피드백 부분 중의 중요한 내용으로 장기적이고 효과적으로 견지해야 한다.그러나 기업 실적 관리 평가에서 피드백을 고려하지 못하거나 피드백을 제때에 하지 못하는 상황이 자주 나타난다.또한 4S점 실적 평가의 주기가 짧고 빈도가 높기 때문에 매번 피드백을 하면 소모되는 시간, 정력이 커서 절차를 줄이고 일정 시간에 한 번 피드백을 집중하고 문제가 많은 4S점 피드백의 전체적인 결과로 바꾸기 때문에 이 제도는 잘 지켜지지 못했다.그 밖에 주주람마일기대중4S점도 실적 평가를 마친 후 관련 평가 결과는 일반적인 문서 자료로만 봉인되고 실적 평가 결과를 바탕으로 정보의 피드백을 하지 않았다.이런 배경에서 주주람마일기폭스바겐4S점의 실적 평가 가치가 크게 떨어지고 실적 관리가 기업 발전 전략 목표 실현에 대한 촉진 작용에 영향을 줄 것이다.
【 영어 】
The performance feedback system is not well adhered to. The feedback of performance appraisal results is an important part of performance feedback, which should be effectively adhered to for a long time. However, in the evaluation of enterprise performance management, feedback is often not in place or timely. In addition, due to the short cycle and high frequency of 4S point performance evaluation, each feedback will consume a lot of time and energy. Therefore, the procedure is reduced, and the feedback is concentrated once within a certain time, which is transformed into the overall result of 4S point feedback with more problems. This system has not been well observed. In addition, in rammyler's expectation every week, after the 4S point has also completed the performance evaluation, the relevant evaluation results are only encapsulated as general documents, and there is no information feedback based on the performance evaluation results. In this context, the performance evaluation value of Nestle Volkswagen 4S store will decline significantly, affecting the role of performance management in promoting the realization of enterprise development strategic objectives.