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【 중국어 】
对绩效反馈重视不够。绩效评价结果反馈是绩效反馈环节的重要内容，是绩效管理过程中不可缺少的内容，既是对绩效指标制定正确与否的检验，也是对被评价落实绩效指标的再宣传的过程，通过反馈让被评价人对绩效指标落实有新的认识。株洲蓝马一汽大众4S店绩效考核是否能够与企业的发展战略进行高度融合，以及绩效考核管理能否得到顺利的推行都依赖于企业领导的重视程度。假如企业领导对于绩效考核体系表示认可及支持，那么株洲蓝马一汽大众4S店绩效考核制度在实施上将会减少阻力。此外，领导的支持突显绩效考核的重要性，并督促相关职能部门不断完善绩效考核制度。相反，如果企业领导对绩效考核体系不重视，则会使得企业的绩效考核难以发挥作用。目前，株洲蓝马一汽大众4S店的领导在绩效考核的具体实施阶段，对于绩效考核的具体指标、评价标准以及绩效考核实施等缺乏必要的关注。这就使得绩效考核部门容易出现重结果而轻视过程的现象，因此，容易忽略了绩效评价结果反馈的真实意义和作用。
【 일본어 】
パフォーマンスフィードバックの重視が足りない。業績評価結果のフィードバックは業績フィードバックの一環の重要な内容であり、業績管理過程に不可欠な内容であり、業績指標の制定が正しいかどうかの検査であり、評価された業績指標の再宣伝の過程でもあり、フィードバックを通じて評価された人に業績指標の実行に対して新しい認識を持たせる。株洲藍馬一汽フォルクスワーゲン4 S店の業績考課が企業の発展戦略と高度に融合できるかどうか、業績考課管理が順調に推進されるかどうかは企業指導者の重視度に依存している。企業の指導者が業績考課システムに対して認可と支持を表明すれば、株洲藍馬一汽大衆4 S店の業績考課制度は実施上抵抗を減らすことになる。また、指導者の支持は業績考課の重要性を際立たせ、関連職能部門に業績考課制度を絶えず改善するよう促した。逆に、企業の指導者が業績考課システムを重視しないと、企業の業績考課が機能しにくくなる。現在、株洲藍馬一汽大衆4 S店の指導者は業績考課の具体的な実施段階において、業績考課の具体的な指標、評価基準及び業績考課の実施などに必要な関心が欠けている。これにより、業績考課部門は結果を重視し、過程を軽視しやすいため、業績評価結果のフィードバックの真の意義と役割を無視しやすい。