온라인 번역

【 중국어 】
成立于
【 독일어 】
Gegründet in

'成立于1975年的世界钻石中心比利时的安特卫普' ~ 중 독일어 번역： Das World Diamond Center wurde im 1975 in Antwerpen, Belgien gegründet。
'财务共享服务系统与0A系统、管理会计系统、客户关系管理系统、资产负债管理系统、稽核系统等相对接，基本实现了各信息系统的业务集成和数据共享。在满足信息化的环境下，财务人员可以更好的使得财务直接用于支持战略决策的增值分析，为公司战略发展提供正确的导向。,2.3.3进行组织架构调整,建立组织保障体系,建立共享服务中心，必须进行财务组织结构的深度变革。财务共享中心模式要求财务部门高效多维度提供信息满足企业管理与发展的需求，而传统的分权式或集权式财务架构无法完全满足这些需求。财务共享服务是将共性的、重复的、标准化的业务放在共享服务中心，它同时汲取了分权和集权的优势，摒除各自的弊端，使财务.共享中心成为企业的财务集成芯片，日常业务集中处理，总体职能向广阔和纵深发展，让财务在共享管理中直接体现出价值增值。通过财务共享方案的实施促使财务人员转型，使财务人员由记账转向财务建议、财务管理，为各个部门、各项业务提;供财务支持，对市场变化做出反应，只有把工作重心转到高价值的决策支持上来,才能更好实现财务职能，满足企业战略、组织的需要。,财务组织结构的变革，使原本各业务单元的财务部可能仅会被保留下一小部分，而大体将迁移至共享服务中心所在地。这样，将财务大部分的职能集中至一个中心位，可以缩减人头数，显著降低成本、提高效率，并将财务、行政流程与企业战略相匹配。财务组织机构及职能调整后，原来分散、孤立、层级众多的结构在优化以后，财务管理中心集中处理、制订财务战略和制订标准，并对业绩管理和评价，财务分析报告和预警控制方面起到核心的智能。,3.财务共享中心在我国的应用范围分析,3.1适合建立财务共享服务中心的企业特点,一是企业达到一定的规模，分支机构众多。,二是企业经营相对单一，诸如连锁经营类企业、主业集中类企业等。在多元化经营的企业中，因核算准则不同，可考虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单位又很少，则不适于推行财务共享服务。,三是每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批量处理;,四是总部有集中财务管理的需求，要求强化分支机构管控。,五是企业对风险管理的要求较高，追求流程的科学、标准化以及制度的强力执行。,3.2不适合建立财务共享中心的企业特点,目前技术条件下不适合建立财务共享服务中心得企业：制造业的工厂、建筑业、勘探业、信息化程度较低的企业。各组成部分业务内容对财务需求差别较大的企业不适用。因为无法执行标准化，难以最大程度利用共享中心的规模化效应提高效率。,4.基于财务共享的企业财务管理创新-以华为公司为例,4.1华为技术有限公司简介 ,华为技术有限公司成立于1987年09月15日，注册地位于深圳市龙岗区坂田华 为总部办公楼，经营范围包括一般经营项目是:程控交换机、传输设备、数据通信设备、宽带多媒体设备、电源、无线通信设备、微电子产品、软件、系统集成工程、计算机及配套设备、终端设备及相关通信信息产品、数据中心机房基础设施及配套产品(含供配电、空调制冷设备、智能管理监控等)的开发、生产、销售、技术服务、工程安装、维修、咨询、代理、租赁;信息系统设计、集成、运行维护;集成电路设计、研发;统一通信及协作类产品，服务器及配套软硬件产品，存储设备及相关软件的研发、生产、销售;无线数据产品(不含限制项目)的研发、生产、销售;通信站点机房基础设施及通信配套设备(含通信站点、通信机房、通信电源、机柜、天线、通信线缆、配电、智能管理监控、锂电及储能系统等)的研发、生产、销售;能源科学技术研究及能源相关产品的研发、生产、销售;大数据产品、物联网及通信相关领域产品的研发、生产、销售;汽车零部件及智能系统的研发、生产、销售及服务;建筑工程;设计、制作、发布、代理各类广告;通信设备租赁(不含限制项目);培训服务;技术认证服务;信息咨询(不含限制项目);企业管理咨询(不含限制项目);进出口业务;国内商业、物资供销业业务(不含专营、专控、专卖商品);对外经济技术合作业务，房屋租赁业务(持许可经营证);以及其他法律法规不禁止的经营活动(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。，许可经营项目是:增值电信业务经营。华为技术有限公司对外投资36家公司，具有22处分支机构。,4.1.2华为公司财务管理简介,近5年来，华为公司的利润率上下起伏很大，这说明，企业的营业利润率跟许多因素都有着直接的关系，比如生产产品的成本，研发费用，员工工资等。主营业务增长，利润不一定随之增多。因为成本的增长与营业收入增长速度不一样，也有可能是公司对商品价格进行了改变，因此会增加产品的销售量，从而使主营业务变多。还有可能是管理费用和营销费用的增加所导致的。还有比如公司做了捐款等公益活动，这会引起营业外支出的增加，从而导致利润下降。' ~ 중 독일어 번역： Das Finanzteilungsdienstsystem ist mit 0A-System, Managementbuchhaltungssystem, Kundenbeziehungsmanagementsystem, Vermögenshaftungsmanagementsystem und Auditsystem verbunden, um die Geschäftsintegration und den Datenaustausch jedes Informationssystems grundsätzlich zu realisieren. In einer informationsbasierten Umgebung kann das Finanzpersonal die Finanzen besser direkt für die Wertschöpfungsanalyse nutzen, um strategische Entscheidungen zu unterstützen und die strategische Entwicklung des Unternehmens korrekt zu leiten.,2.3.3 passen die Organisationsstruktur an und etablieren ein organisatorisches Garantiesystem,Um ein Shared Service Center aufzubauen, müssen wir die Struktur der Finanzorganisation tiefgreifend reformieren. Das Financial Sharing Center Modell erfordert, dass die Finanzabteilung Informationen effizient und multidimensional bereitstellt, um die Anforderungen des Unternehmensmanagements und der Unternehmensentwicklung zu erfüllen, während die traditionelle dezentrale oder zentralisierte Finanzarchitektur diese Anforderungen nicht vollständig erfüllen kann. Financial Shared Service ist es, gemeinsame, repetitive und standardisierte Unternehmen in das Shared Service Center zu stellen. Es absorbiert die Vorteile von Dezentralisierung und Zentralisierung gleichzeitig, beseitigt ihre jeweiligen Nachteile und macht finanzielle Das Sharing Center ist zum Finanzintegrationschip des Unternehmens geworden, das Tagesgeschäft wird zentral verarbeitet und die Gesamtfunktion hat sich in Breite und Tiefe entwickelt, so dass die Finanzen den Mehrwert im Sharing Management direkt widerspiegeln können. Förderung der Transformation des Finanzpersonals durch die Einführung eines Finanzteilungssystems, damit das Finanzpersonal von der Buchhaltung zur Finanzberatung und zum Finanzmanagement wechseln kann, und Unterstützung für verschiedene Abteilungen und Unternehmen bieten kann; Nur wenn wir den Fokus der Arbeit auf eine hochwertige Entscheidungsunterstützung verlagern, können wir die finanzielle Funktion besser realisieren und die Bedürfnisse der Unternehmensstrategie und -organisation erfüllen.,Aufgrund der Änderung der Finanzorganisationsstruktur kann die Finanzabteilung jeder Geschäftseinheit nur für einen kleinen Teil beibehalten werden und wird in der Regel an den Standort des Shared Service Centers verlegt. Auf diese Weise kann die Konzentration der meisten Funktionen des Finanzwesens in einem Zentrum die Anzahl der Personen reduzieren, die Kosten erheblich senken, die Effizienz verbessern und die finanziellen und administrativen Prozesse mit der Unternehmensstrategie abstimmen. Nach der Anpassung der Finanzorganisation und Funktionen wird die ursprüngliche dezentrale, isolierte und mehrstufige Struktur optimiert. Nach der Optimierung konzentriert sich das Finanzmanagementzentrum auf die Verarbeitung, Formulierung von Finanzstrategien und Standards und spielt eine Kernintelligenz in den Bereichen Performance Management und Evaluation, Finanzanalyse und Reporting sowie Frühwarnkontrolle.,3. Analyse zum Anwendungsbereich des Financial Sharing Centers in China,3.1 Unternehmensmerkmale passend für die Einrichtung von Financial Shared Service Center,Erstens hat das Unternehmen einen bestimmten Maßstab erreicht und hat viele Niederlassungen.,Zweitens ist der Betrieb von Unternehmen relativ einzeln, wie Kettenbetriebsunternehmen, Hauptgeschäftskonzentrationsunternehmen und so weiter. In diversifizierten Unternehmen kann aufgrund unterschiedlicher Rechnungslegungsstandards in Betracht gezogen werden, Finanzteilungsdienste nach Industrie anzubieten. Wenn ein Unternehmen viele Branchen und wenige Einheiten in jeder Branche hat, ist es nicht geeignet, Finanzteilungsdienste zu implementieren.,Drittens können die finanziellen Angelegenheiten jeder Filiale nach einheitlichen Regeln und Prozessen abgewickelt werden, die im Stapel kopiert und verarbeitet werden können;,Viertens hat die Zentrale die Forderung nach einer zentralisierten Finanzverwaltung, die eine Stärkung der Kontrolle der Zweigstellen erfordert.,Fünftens haben Unternehmen hohe Anforderungen an das Risikomanagement und verfolgen wissenschaftliche und standardisierte Prozesse und eine starke Implementierung von Systemen.,3.2 Unternehmensmerkmale ungeeignet für die Einrichtung eines Financial Sharing Centers,Unter den aktuellen technischen Bedingungen ist es für Unternehmen nicht geeignet, ein Finanzteilungsdienstzentrum zu errichten: Fabriken in der produzierenden Industrie, der Bauindustrie, der Explorationsindustrie und Unternehmen mit geringem Grad an Informatisierung. Der Geschäftsinhalt der einzelnen Komponenten gilt nicht für Unternehmen mit großen finanziellen Unterschieden. Da Standardisierung nicht implementiert werden kann, ist es schwierig, den Skaleneffekt des Sharing Centers zu maximieren, um die Effizienz zu verbessern.,4. Innovation im Unternehmensfinanzmanagement auf Basis von Financial Sharing am Beispiel von Huawei,4.1 Einführung in Huawei Technology Co., Ltd,Huawei Technology Co., Ltd. wurde am September 15, 1987 gegründet und ist im Huawei Hauptsitz Bürogebäude in Bantian, Longgang District, Shenzhen registriert. Entwicklung, Produktion, Vertrieb, technische Dienstleistungen, technische Installation, Wartung, Beratung, Vermittlung und Vermietung von Rechenzentrumscomputerrauminfrastruktur und unterstützenden Produkten (einschließlich Stromversorgung und Verteilung, Klima- und Kälteausrüstung, intelligentes Management und Überwachung usw.); Entwurf, Integration, Betrieb und Wartung von Informationssystemen; Entwurf integrierter Schaltungen und R-beschichtete D; R.D, Produktion und Verkauf von Unified Communication und Zusammenarbeit Produkte, Server und unterstützende Software und Hardware Produkte, Speichergeräte und verwandte Software; Forschung und Entwicklung, Herstellung und Vertrieb drahtloser Datenprodukte (ausgenommen eingeschränkte Artikel); R.D, Produktion und Verkauf von Kommunikationsstation Maschinenraum Infrastruktur und Kommunikation unterstützende Ausrüstung (einschließlich Kommunikationsstation, Kommunikationsmaschinenraum, Kommunikationsstromversorgung, Kabinett, Antenne, Kommunikationskabel, Energieverteilung, intelligentes Management und Überwachung, Lithiumbatterie und Energiespeichersystem, etc.); Forschung auf dem Gebiet der Energiewissenschaft und -technologie und FuE, Herstellung und Vertrieb von energienahen Produkten; Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Big Data Produkten, Internet der Dinge und kommunikationsbezogene Produkte; R.D, Produktion, Verkauf und Service von Autoteilen und intelligenten Systemen; Bauingenieurwesen; Entwerfen, produzieren, veröffentlichen und als Agent für alle Arten von Werbung handeln; Leasing von Kommunikationsgeräten (ausgenommen eingeschränkte Gegenstände); Ausbildungsdienstleistungen; Technische Zertifizierungsdienste; Informationskonsultation (ausgenommen beschränkte Punkte); Unternehmensberatung (ausgenommen eingeschränkte Posten); Import- und Exportgeschäft; Inländische Handels- und Materialversorgungs- und Vermarktungsgeschäfte (ausgenommen Monopol-, Sonderkontroll- und Monopolwaren); Ausländische wirtschaftliche und technologische Zusammenarbeit Geschäft und Haus Leasing Geschäft (mit Lizenz); Und andere Geschäftstätigkeiten, die nicht durch Gesetze und Vorschriften verboten sind (bei Projekten, die gesetzlich genehmigt werden müssen, können Geschäftstätigkeiten nur mit Zustimmung der zuständigen Abteilungen durchgeführt werden)., Die lizenzierten Geschäftsfelder sind: Value Added Telecom Business Operating. Huawei Technology Co., Ltd. hat 36-Unternehmen im Ausland mit 22-Niederlassungen investiert.,4.1.2 Einführung in das Finanzmanagement von Huawei,In den letzten fünf Jahren schwankte die Gewinnmarge von Huawei stark, was zeigt, dass die operative Gewinnmarge des Unternehmens direkt mit vielen Faktoren zusammenhängt, wie den Kosten für die Herstellung von Produkten, R-D-Ausgaben, Mitarbeiterlöhnen und so weiter. Mit dem Wachstum des Hauptgeschäfts steigt der Gewinn nicht notwendigerweise. Da sich die Wachstumsrate der Kosten von der des operativen Umsatzes unterscheidet, ist es auch möglich, dass das Unternehmen den Rohstoffpreis geändert hat, was das Verkaufsvolumen der Produkte erhöht und das Hauptgeschäft erhöht. Es kann auch durch die Erhöhung der Verwaltungs- und Marketingkosten verursacht werden. Zum Beispiel hat das Unternehmen Spenden und andere gemeinnützige Aktivitäten getätigt, die zu einer Erhöhung der nicht operativen Ausgaben und einem Rückgang der Gewinne führen werden.。
'近年来，随着互联网发展，在线教育行业竞争呈现白热化，企业“烧钱抢市,场”成为常态。在营销策略上精雕细琢、扭亏为盈、突破行业垄断格局，成为在,线教育企业，特别是中小型企业迫切需要解决的问题。,K 公司成立于 2008 年，是一家主营职业考试培训的在线教育企业，凭借先,发优势和产品质量，公司走在市场的前列。然而，随着行业内同质化竞争越来,越激烈，思考如何通过营销策略优化提高盈利能力成为 K 公司的当务之急。,本文借鉴国内外在线教育行业营销策略研究成果，主要利用 PEST 分析、波,特五力模型对 K 公司的宏观环境、行业环境进行了分析，通过调查比较 K 公司,和其他竞争者的营销现状，结合营销学 4P 理论分析了 K 公司的营销策略。发现,K 公司存在产品过多过复杂、价格体系混乱、渠道成本高、促销方案针对性差等,问题。结合实际情况，本文提出 K 公司应精简产品组合，集中力量打造爆款，,合理定制价格并注重价格管控，在新媒体和社群渠道上多下功夫，同时强化对,经销商的渠道管理，搭建折扣与体验并重的促销机制等方面的营销策略优化建,议。本文最后给出了技术、人力资源、财务三方面的优化保障措施。希望这些,策略能帮助 K 公司解决当前营销策略上遇到的问题，提升盈利能力，也为后续,加入行业的新企业和其他中小型在线教育公司寻求适合自己的营销策略提供新,思路。' ~ 중 독일어 번역： In den letzten Jahren, mit der Entwicklung des Internets, ist der Wettbewerb in der Online-Bildungsindustrie weiß heiß geworden, und Unternehmen "verbrennen Geld und ergreifen den Markt","Feld" ist zur Norm geworden. Im Hinblick auf die Marketingstrategie, erarbeiten, verwandeln Verluste in Gewinne, durchbrechen das Industrie-Monopolmuster und werden,Line Bildungsunternehmen, insbesondere kleine und mittlere Unternehmen, müssen dringend Probleme lösen.,Gegründet in 2008, ist K Company ein Online-Bildungsunternehmen, das sich hauptsächlich mit Berufsprüfung und Ausbildung beschäftigt,Mit der Entwicklung von Vorteilen und Produktqualität ist das Unternehmen an der Spitze des Marktes. Mit der Homogenisierung des Wettbewerbs in der Industrie wird der Wettbewerb jedoch immer heftiger,Umso intensiver ist das Nachdenken darüber, wie die Rentabilität durch Optimierung der Marketingstrategie verbessert werden kann, zur obersten Priorität der Firma K geworden.,Basierend auf den Forschungsergebnissen der Marketingstrategie der Online-Bildungsindustrie im In- und Ausland, verwendet diese Arbeit hauptsächlich PEST-Analyse und Wellenanalyse,Das Spezial-Fünf-Kräfte-Modell analysiert die Makro-Umgebung und die Industrieumgebung des K-Unternehmens und vergleicht K-Unternehmen durch Untersuchung,Und andere Wettbewerber, kombiniert mit der 4P-Theorie des Marketings, analysiert dieses Papier die Marketingstrategie des Unternehmens K. finden,K-Firma hat zu viele und komplexe Produkte, chaotisches Preissystem, hohe Kanalkosten, schlechte Relevanz des Förderprogramms, etc.,Frage. In Kombination mit der tatsächlichen Situation schlägt dieses Papier vor, dass K Unternehmen sein Produktportfolio rationalisieren und sich auf die Schaffung beliebter Modelle konzentrieren sollte.,Passen Sie den Preis angemessen an, achten Sie auf Preiskontrolle, unternehmen Sie mehr Anstrengungen in neuen Medien und sozialen Kanälen und stärken Sie die Überwachung von,Optimierung der Marketingstrategie der Händler in Bezug auf Channel Management und Aufbau eines Promotionmechanismus mit gleichem Schwerpunkt auf Rabatt und Erfahrung,Diskussion. Abschließend werden Optimierungsgarantiemaßnahmen für Technologie, Personal und Finanzen vorgestellt. Hoffe diese,Die Strategie kann K-Unternehmen helfen, die Probleme in der aktuellen Marketingstrategie zu lösen, ihre Rentabilität zu verbessern und Referenz für die Folgemaßnahmen zu liefern,Neue Unternehmen und andere kleine und mittlere Online-Bildungsunternehmen, die der Branche beitreten, suchen geeignete Marketingstrategien und bieten neue Dienstleistungen an,Ideen.。
'成立于1926年的麦肯锡公司目前在44个国家设有85家分 公司，拥有7000多名咨询顾问，被公认为是全球最有影响力的 管理咨询机构。在全球500强企业中，有2/3以上都是麦肯锡 的客户。麦肯锡所培养出来的领导人，有很多成为跨国大公司的领军人物，麦肯锡也被称为是世界500强企业的“CEO摇篮”。几十年来，麦肯锡在人才的选拔、使用和开发方面已经形成一套科学完善的机制，成为当今世界企业人力资源管理领域的典范。' ~ 중 독일어 번역： McKinsey, gegründet in 1926, hat 85 Niederlassungen in 44-Ländern und mehr als 7000 Berater. Es ist als die einflussreichste Management Consulting Organisation der Welt anerkannt. Mehr als zwei Drittel der weltweit führenden 500-Unternehmen sind Kunden von McKinsey. Viele von McKinsey ausgebildete Führungskräfte sind zu Führern großer multinationaler Unternehmen geworden. McKinsey ist auch als "CEO Wiege" der weltweit führenden 500-Unternehmen bekannt. Seit Jahrzehnten hat McKinsey eine Reihe wissenschaftlicher und perfekter Mechanismen bei der Auswahl, Nutzung und Entwicklung von Talenten gebildet und ist zu einem Modell im Bereich des Enterprise Human Resource Managements in der Welt geworden.。