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【 중국어 】
首先,从平衡计分卡管理的这四个关键维度对整个企业绩效与管理评估体系进行综合分析,找出平衡管理设计中可能的最大漏洞。在综合分析业务发展及现状问题后,构建平衡计分卡和绩效目标管理两个体系,明确了企业战略目标定位和经营愿景,设定企业财务、客户、内部运作流程、学习培训和企业成长等四个绩效维度中的绩效指标,并以此制定绩效实施指导计划,帮助成长型企业及时解决问题,并能为进一步确保公司绩效指标管理和体系运作的健康运行等提供指导建议。将平衡计分卡管理系统引入至申通快递公司物流的企业绩效考核管理模块中,可以进一步为快递企业降低成本创造核心价值,提高整体竞争力,为中国物流行业未来的整体绩效评估管理工作提供了一定好的信息参考,为行业管理者下一阶段的规范经营工作提供重要依据,为推进中国快递市场规范的平稳持续有序发展必将发挥重要积极促进作用。
【 일본어 】
まず、バランススコアカード管理の4つの重要な次元から、企業全体の業績と管理評価システムを総合的に分析し、バランス管理設計における最大の脆弱性を見つけます。業務の発展と現状の問題を総合的に分析した後、バランススコアカードと業績目標管理の2つの体系を構築し、企業戦略目標の位置づけと経営ビジョンを明確にし、企業財務、顧客、内部運営プロセス、学習訓練と企業成長などの4つの業績次元における業績指標を設定し、それによって業績実施指導計画を制定し、成長型企業がタイムリーに問題を解決することを助ける。会社の業績指標管理とシステム運営の健全な運行などをさらに確保するために指導提案を提供することができる。バランススコアカード管理システムを申通速達会社の物流の企業業績考課管理モジュールに導入し、さらに速達企業のコスト削減のために核心価値を創造し、全体競争力を高め、中国物流業界の未来の全体業績評価管理に一定の良い情報参考を提供し、業界管理者の次の段階の規範経営に重要な根拠を提供することができる。中国の宅配市場規範の安定した持続的かつ秩序ある発展を推進するために、重要な積極的な促進作用を発揮するに違いない。