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'加强对应收账款的掌控；通过在企业内部设立专门的信用管理机构，确保做到能够对应收账款进行全面掌控。对应收账款对象的经营情况、偿债能力应透彻分析，分类归纳出经营状况不好、拖欠账款时间长、数量大的企业，将其列为重点对象，向其要求提供担保，确保能够及时收回应收账款。加强对应收账款的催款力度；企业要按照应收账款的发生时间长短，将那些已经逾期的应收账款进行重点关注，先是要辨别欠款人对这笔应收账款是主观故意不还还是心有余而力不从心，调查清楚对方的资金状况后，针对故意不还的欠款人，要采取强硬的措施，比如通过走法律程序强制执行还款；针对想还而此时经济上不允许的企业，要根据其是否具有长远的发展前景，可适当将还款期限延长、将应收账款额度降低，使欠款人的还款压力减轻，能够有效的进行企业恢复，进而实现应收账款的收回。完善应收账款的内部控制体系；要限制企业销售人员为了增加销售额而采取赊销的方式进行销售产品，对应这一部分应收账款，应规定由销售人员而不是财务人员收回。'
~ 중
일본어
번역：
売掛金のコントロールを強化する。企業内部に専門の信用管理機構を設立することによって、売掛金に対応して全面的にコントロールできることを確保する。売掛金対象の経営状況、返済能力を徹底的に分析し、経営状況が悪く、滞納時間が長く、数量が大きい企業を分類し、それを重点対象とし、その要求に担保を提供し、売掛金をタイムリーに回収できることを確保しなければならない。売掛金に対する催促力を強化する。企業は売掛金の発生時間の長さに応じて、すでに期限を過ぎた売掛金を重点的に注目しなければならない。返済したいが、この時経済的に許されない企業に対して、長期的な発展の見通しがあるかどうかによって、返済期限を適切に延長し、売掛金額を下げ、借金者の返済圧力を軽減し、効果的に企業の回復を行い、さらに売掛金の回収を実現することができる。売掛金の内部制御システムを完備する。企業の販売員が売上高を増やすために掛け売りで製品を販売することを制限するには、この一部の売掛金に対応して、財務員ではなく販売員が回収することを規定しなければならない。。
'目前企业中不少人员缺乏基本的业务素质，工作时总是出现错误，应付差事。因为没有过硬的业务知识，还处在知识匮乏的阶段，对企业的专业知识了解不全面、不彻底，专业能力跟不上。业务素质较低，通常还表现在工作中不仔细认真，在问题出现时，在没有任何依据的情况下随意处理，导致表里不一的现象，工作中企业人员业务较差，这些情况都无形地降低了工作效率与工作质量。大部分的企业人员未通过专业的系统学习，缺乏业务操作能力和专业知识，一旦遇到复杂的业务问题就不能很好的处理了。对现在企业人员的业务素质水平标准是有要求的，未取得相应从业资格证书的人员，是不得从事相关工作的。由于企业对自己的要求不严格，员工理论知识比较差，业务水平较低，责任心不强，未进行业务能力的学习，导致工作中经常出现失误，甚至个别的企业人员不是专业人员，也没有从业资格证，更没有接受过正规的系统教育，加之无底线无节操，出现违规违法的行为，给企业和社会带来负面影响。'
~ 중
일본어
번역：
現在、企業の多くの人員は基本的な業務素質に欠けており、仕事中にいつも間違いが発生し、仕事に対処している。ハードな業務知識がないため、知識が乏しい段階にあり、企業の専門知識に対する理解が全面的ではなく、徹底的ではなく、専門能力が追いつかない。業務の素質は比較的に低くて、通常また仕事の中で注意深くまじめではありませんて、問題が現れた時、いかなる根拠がない情況の下で勝手に処理して、表裏の異なる現象を招いて、仕事の中で企業の人員の業務は比較的に悪くて、これらの情況はすべて無形に仕事の効率と仕事の質を下げました。大部分の企業人員は専門のシステムを通じて勉強していないで、業務の操作能力と専門の知識に不足して、いったん複雑な業務の問題に出会ったらよく処理できません。現在の企業人員の業務素質レベルの基準には要求があり、相応の就職資格証明書を取得していない人員は、関連仕事に従事してはならない。企业は自分の要求に対して厳格ではありませんため、従业员の理论の知识は比较的に悪くて、业务のレベルは比较的に低くて、责任感は强くなくて、业务の能力の学习を行っていないで、仕事の中でいつもミスが现れて、甚だしきに至っては一部の企业の人は専门家ではありませんて、従业员の资格もなくて、更に正规のシステムの教育を受けたことがなくて、違反や違法行為が発生し、企業や社会に悪影響を及ぼす。。