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'应里孟和周海燕（2016）则从房地产企业的营运资金管理状况出发，探究出管理中的问题及风险点，提出相应的营运资金管理建议[26]。,王贞洁和王竹泉（2017）将2007—2013年的A股上市公司作为研究对象，从产权属性、市场竞争状况和市场地位等方面出发，分析供应商的融资放款和库存管理倾向，认为企业需要优化供应链各合作方之间的关系，进而缓和自身营运资金管理的压力，为企业谋取更多的利益[27]。,宋龙飞和吴昊（2017）对制造业的营运资金管理进行研究，将徐工和三一重工作为研究案例，对两家公司的营运资金管理方式进行研究，探究出管理的问题及其原因，并分析出问题所带来的影响，最后提出可行的营运资金管理建议[28]。,韩址清、张常青等（2017）运用回归分析，从供应链和传统的维度出发，就营运资金管控进行了绩评，并预测了绩评方法对未来研究方向的影响[29]。,郭盼盼（2019）将营运资金管理与供应链理论相结合，探讨了供应链视角下企业的营运资金管理策略以及相应的管理绩效[30]。以海尔集团为案例，重点介绍了海尔集团在供应链视角下进行营运资金管理的具体策略，对其营运资金管理绩效进行分析，最后得出结论企业应重视供应链上各个环节的管理。,王竹泉和逢咏梅（2007）等在对国内外营运资金管理研究回顾后提出：营运资金可以分类为经营活动的营运资金和理财活动的营运资金，并在经营活动营运资金的基础上构建基于渠道的营运资金管理效果评价体系。该体系采用营运资金周转期作为衡量指标，在计算时以各渠道营运资金/销售收入或销售成本、完工产品成本、材料消耗总额进行评价。 ,基于渠道的营运资金管理效果评价体系从整体和渠道两个角度考量了营运资金管理效果，开拓了从供应链管理、渠道控制、客户关系管理等方面探索改善'
~ 중
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Ying limeng und Zhou Haiyan (2016) untersuchten die Probleme und Risikopunkte im Management aus dem Working Capital Management von Immobilienunternehmen und unterbreiteten entsprechende Working Capital Management Vorschläge [26].,Wang Zhenjie und Wang Zhuquan (2017) nahmen die A-Aktie börsennotierte Unternehmen von 2007 bis 2013 als Forschungsobjekt, analysierten die Finanzierungs- und Bestandsmanagement-Tendenz von Lieferanten unter den Aspekten Eigentumsrechte Attribut, Marktwettbewerb und Marktposition und glaubten, dass Unternehmen die Beziehung zwischen Partnern in der Lieferkette optimieren müssen, um den Druck ihres eigenen Working Capital Managements zu verringern, Mehr Vorteile für Unternehmen anstreben [27].,Song Longfei und Wu Hao (2017) studierten das Working Capital Management der produzierenden Industrie. Am Beispiel von XCMG und Sany Heavy Industry untersuchten sie die Working Capital Management Methoden der beiden Unternehmen, untersuchten die Managementprobleme und ihre Ursachen, analysierten die Auswirkungen der Probleme und schlugen schließlich umsetzbare Working Capital Management Vorschläge vor [28].,Han Liqing und Zhang Changqing (2017) nutzten Regressionsanalysen, um die Leistung des Working Capital Managements und der Steuerung aus der Perspektive der Lieferkette und der traditionellen Dimensionen zu bewerten und prognostizierten den Einfluss von Leistungsbewertungsmethoden auf zukünftige Forschungsrichtungen [29].,Guo Panpan (2019) kombinierte Working Capital Management mit Supply Chain Theorie, um die Working Capital Management Strategie und die entsprechende Managementleistung von Unternehmen aus der Perspektive der Supply Chain zu erforschen [30]. Am Beispiel der Haier Group konzentriert sich dieser Beitrag auf die spezifischen Strategien des Working Capital Managements der Haier Group aus der Perspektive der Supply Chain, analysiert deren Working Capital Management Performance und kommt schließlich zu dem Schluss, dass Unternehmen auf das Management aller Glieder in der Supply Chain achten sollten.,Nachdem Wang Zhuquan und Feng Yongmei (2007) die Forschung zum Working Capital Management im In- und Ausland überprüft hatten, schlugen Wang Zhuquan und Feng Yongmei (2007) vor, dass Working Capital in Working Capital von Geschäftstätigkeiten und Working Capital von Finanztätigkeiten klassifiziert werden kann, und bauten ein kanalbasiertes Working Capital Management Effektbewertungssystem auf der Grundlage des Working Capital von Geschäftstätigkeiten auf. Das System verwendet den Umlaufzeitraum des Betriebskapitals als Messindex und wertet die Umlaufkapital-Umsatzerlöse oder Verkaufskosten jedes Kanals, die Kosten der Fertigprodukte und den gesamten Materialverbrauch aus.,Das kanalbasierte Working Capital Management Effect Evaluation System berücksichtigt den Working Capital Management Effekt aus der Gesamt- und Kanalperspektive und untersucht Verbesserungen aus den Aspekten Supply Chain Management, Kanalsteuerung, Kundenbeziehungsmanagement und so weiter。
'秦书亚等（2011）从具体的企业案例出发，认为企业可以完善供应链并优化链条内企业间的关系，在营运资金管理中融合供应链，从而最大限度增强营运资金管理的效益，有利于重新塑造企业的业务流程[22]。,苗亚娟（2011）从产业链优化的视角出发，对国内企业营运资金管理问题进行研究，认为企业可以考虑优化产业链内部的负债和库存状况，进而达到营运资金管理水平提高的目标[23]。,陈曦（2014）基于供应链管理的研究，分析出我国企业营运资金管理的现实状况，探索管理中存在的实际问题，建议企业注重供应链管理的全局性，企业需要进一步强化渠道管理的作用，确保企业资金的有效运用，并提出了有利于优化资产负债状况的企业营运资金管理方案[24]。,巩丽和姜卫（2014）认为外部沟通通畅、生产流程有效衔接是企业管理绩效的重要保证，而营运资金管理的效益受到不同渠道协调管理水平的影响。因此，企业为最大限度发挥营运资金管理的价值就必须重视渠道协调管理的重要性[25]。,应里孟和周海燕（2016）则从房地产企业的营运资金管理状况出发，探究出管理中的问题及风险点，提出相应的营运资金管理建议[26]。,王贞洁和王竹泉（2017）将2007—2013年的A股上市公司作为研究对象，从产权属性、市场竞争状况和市场地位等方面出发，分析供应商的融资放款和库存管理倾向，认为企业需要优化供应链各合作方之间的关系，进而缓和自身营运资金管理的压力，为企业谋取更多的利益[27]。,宋龙飞和吴昊（2017）对制造业的营运资金管理进行研究，将徐工和三一重工作为研究案例，对两家公司的营运资金管理方式进行研究，探究出管理的问题及其原因，并分析出问题所带来的影响，最后提出可行的营运资金管理建议[28]。,韩址清、张常青等（2017）运用回归分析，从供应链和传统的维度出发，就营运资金管控进行了绩评，并预测了绩评方法对未来研究方向的影响[29]。,郭盼盼（2019）将营运资金管理与供应链理论相结合，探讨了供应链视角下企业的营运资金管理策略以及相应的管理绩效[30]。以海尔集团为案例，重点介绍了海尔集团在供应链视角下进行营运资金管理的具体策略，对其营运资金管理绩效进行分析，最后得出结论企业应重视供应链上各个环节的管理。,王竹泉和逢咏梅（2007）等在对国内外营运资金管理研究回顾后提出：营运资金可以分类为经营活动的营运资金和理财活动的营运资金，并在经营活动营运资金的基础上构建基于渠道的营运资金管理效果评价体系。该体系采用营运资金周转期作为衡量指标，在计算时以各渠道营运资金/销售收入或销售成本、完工产品成本、材料消耗总额进行评价。 ,基于渠道的营运资金管理效果评价体系从整体和渠道两个角度考量了营运资金管理效果，开拓了从供应链管理、渠道控制、客户关系管理等方面探索改善'
~ 중
독일어
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Qin Shuya et al. (2011) basierend auf spezifischen Unternehmensfällen, glaubte, dass Unternehmen die Lieferkette verbessern und die Beziehung zwischen Unternehmen in der Kette optimieren können, die Lieferkette in das Betriebskapitalmanagement integrieren können, um die Vorteile des Betriebskapitalmanagements zu maximieren und den Geschäftsprozess von Unternehmen umzugestalten [22].,Miao Yajuan (2011) studierte das Working Capital Management von inländischen Unternehmen aus der Perspektive der industriellen Kettenoptimierung und glaubte, dass Unternehmen in Betracht ziehen können, den Schulden- und Bestandsstatus innerhalb der industriellen Kette zu optimieren, um das Ziel zu erreichen, das Niveau des Working Capital Managements zu verbessern [23].,Basierend auf der Forschung des Supply Chain Managements analysierte Chen Xi (2014) die tatsächliche Situation des Working Capital Managements chinesischer Unternehmen, untersuchte die praktischen Probleme im Management und schlug vor, dass Unternehmen auf die Gesamtsituation des Supply Chain Managements achten. Unternehmen müssen die Rolle des Channel Managements weiter stärken, um die effektive Verwendung von Unternehmensmitteln sicherzustellen. Und das betriebliche Betriebskapitalmanagement vorzuschlagen, das zur Optimierung der Vermögens- und Haftungssituation förderlich ist [24].,Gong Li und Jiang Wei (2014) glauben, dass eine reibungslose externe Kommunikation und eine effektive Verbindung von Produktionsprozessen wichtige Garantien für die Leistung des Unternehmensmanagements sind, und dass die Vorteile des Working Capital Managements durch die Koordinations- und Managementebene der verschiedenen Kanäle beeinflusst werden. Um den Wert des Working Capital Managements zu maximieren, müssen Unternehmen daher auf die Bedeutung des Kanalkoordinationsmanagements achten [25].,Ying limeng und Zhou Haiyan (2016) untersuchten die Probleme und Risikopunkte im Management aus dem Working Capital Management von Immobilienunternehmen und unterbreiteten entsprechende Working Capital Management Vorschläge [26].,Wang Zhenjie und Wang Zhuquan (2017) nahmen die A-Aktie börsennotierte Unternehmen von 2007 bis 2013 als Forschungsobjekt, analysierten die Finanzierungs- und Bestandsmanagement-Tendenz von Lieferanten unter den Aspekten Eigentumsrechte Attribut, Marktwettbewerb und Marktposition und glaubten, dass Unternehmen die Beziehung zwischen Partnern in der Lieferkette optimieren müssen, um den Druck ihres eigenen Working Capital Managements zu verringern, Mehr Vorteile für Unternehmen anstreben [27].,Song Longfei und Wu Hao (2017) studierten das Working Capital Management der produzierenden Industrie. Am Beispiel von XCMG und Sany Heavy Industry untersuchten sie die Working Capital Management Methoden der beiden Unternehmen, untersuchten die Managementprobleme und ihre Ursachen, analysierten die Auswirkungen der Probleme und schlugen schließlich umsetzbare Working Capital Management Vorschläge vor [28].,Han Liqing und Zhang Changqing (2017) nutzten Regressionsanalysen, um die Leistung des Working Capital Managements und der Steuerung aus der Perspektive der Lieferkette und der traditionellen Dimensionen zu bewerten und prognostizierten den Einfluss von Leistungsbewertungsmethoden auf zukünftige Forschungsrichtungen [29].,Guo Panpan (2019) kombinierte Working Capital Management mit Supply Chain Theorie, um die Working Capital Management Strategie und die entsprechende Managementleistung von Unternehmen aus der Perspektive der Supply Chain zu erforschen [30]. Am Beispiel der Haier Group konzentriert sich dieser Beitrag auf die spezifischen Strategien des Working Capital Managements der Haier Group aus der Perspektive der Supply Chain, analysiert deren Working Capital Management Performance und kommt schließlich zu dem Schluss, dass Unternehmen auf das Management aller Glieder in der Supply Chain achten sollten.,Nachdem Wang Zhuquan und Feng Yongmei (2007) die Forschung zum Working Capital Management im In- und Ausland überprüft hatten, schlugen Wang Zhuquan und Feng Yongmei (2007) vor, dass Working Capital in Working Capital von Geschäftstätigkeiten und Working Capital von Finanztätigkeiten klassifiziert werden kann, und bauten ein kanalbasiertes Working Capital Management Effektbewertungssystem auf der Grundlage des Working Capital von Geschäftstätigkeiten auf. Das System verwendet den Umlaufzeitraum des Betriebskapitals als Messindex und wertet die Umlaufkapital-Umsatzerlöse oder Verkaufskosten jedes Kanals, die Kosten der Fertigprodukte und den gesamten Materialverbrauch aus.,Das kanalbasierte Working Capital Management Effect Evaluation System berücksichtigt den Working Capital Management Effekt aus der Gesamt- und Kanalperspektive und untersucht Verbesserungen aus den Aspekten Supply Chain Management, Kanalsteuerung, Kundenbeziehungsmanagement und so weiter。