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유니버설 리모컨과 마찬가지로 이 응용 프로그램은 이미 사용자 데이터의 중요한 포트가 되었다.앱의 안내 내용을 통해 사용자는 가전제품의 사용 상황을 충분히 파악할 수 있고 심지어 앱으로 소모품을 구매할 수 있다.예를 들어 가정용 공기청정기의 필터를 교체해야 하거나 청소 로봇의 부품을 교체해야 할 경우 프로그램은 즉시 알림을 주고 이 앱에서 직접 구매할 수 있다.
이 문제는 샤오미의 모바일 애플리케이션을 통해 해결된 것으로 아무런'문제'가 없다.'중자산'.투자모두가 알다시피 샤오미과학기술은 휴대전화 회사일 뿐만 아니라 텔레비전, 공유기, 23/52정수기, 전기밥솥 등 대량의 스마트 홈 시설을 보유하고 있다.이런 스마트 제품은 같은 응용 프로그램으로 관리할 수 있다.
그 다음으로 앱은 성숙한 상업 생태 체인을 구축할 수 있다.이것은 모바일 인터넷이 제조업을 통합시키는 것이다.경자산 시대.예를 들어 Ge에서 생산한 에어컨을 다른 회사와 연결하는 것은 쉽지 않다.예를 들어 Ge에서 생산한 에어컨을 다른 회사와 연결하는 것은 쉽지 않다
텔레비전, 팔찌, 전원은행 등 일련의 파생 제품을 통해 팬들의 신뢰를 얻고 팬들의 수요를 진정으로 만족시켜 그들의 제품 포지셔닝을 더욱 정확하게 한다.
샤오미의 서비스는 인터넷에 위치해 있어 휴대전화 애호가들이 인터넷을 통해 제품의 디자인과 개발에 참여할 수 있게 한다.예를 들어 사람들의 관점과 기대를 통해 그들은 소비자의 수요에 더욱 부합되는 제품을 개발하여 안정적인 개발과 수요 비율을 확보할 수 있다.
샤오미가 설립된 시대에 노키아의 오래된 브랜드 휴대전화는 쇠퇴했고 잡스가 이끄는 애플 휴대전화는 부상했다.처음에 샤오미의 제품 포지셔닝은 애플 제품의 보충으로 핸드폰 애호가들을 위한 생방송이었다.
에리의 2년 1분기 출하량 분석을 보면 글로벌 선도적인 모바일 전원·공기청정기 업체, 중국 내 선도적인 스마트 웨어러블 장비 업체 모두 샤오미가 투자에 참여한 분야라는 것을 알 수 있다.이상의 데이터는 샤오미 생태계의 발전이 이미 기대한 효과에 도달했다는 것을 보여준다.
기업은 휴대전화를 빌려 생태 체인의 전환을 하고 합리적인 구조를 통해 제품 가치의 발휘를 실현함으로써 기업이 더욱 높은 수입과 이윤을 창출하도록 돕는다.이것은 판매에 대한 연구에서 알 수 있다.2017년에 기업 생태계 판매 실적은 200억 위안을 넘어서 전년 동기 대비 100% 증가했다.2018년에는 전년 대비 86.9% 증가한 438억원을 넘어섰다.
현재 샤오미그룹의 투자는 주로 하드웨어, 서비스와 인터넷 업계에 집중되고 있는데 이것은 샤오미 기업의 운영 모델에 부합되고 곧 하드웨어, 인터넷과 사물인터넷 분야로 자원을 배치할 것이다.하드웨어 기반의 인터넷 서비스를 제공하여 샤오미 기업 운영 모델의 전환을 실현한다.
이 가운데 2018년에만 120여개 회사에 투자했고 이 중 9개가 상장에 성공했다.뇌군을 제외하고 투자 기구인 순위자본도 반드시 중요한 역할을 발휘해야 한다.샤오미는 약 2.91%의 지분을 보유하고 있으며 창립 파트너는 레이군과 서달라이다.천암차에 따르면 지난 8년간 해외에 투자한 200여 개 회사 중 110개가 순위자본에 투자했다.
2017년에 샤오미 기업은 생태계에 투자하는 것을 선택하기 시작했다.샤오미는 2019년 말 현재 270개 기업에 투자해 300억원에 가까운 장부 가치를 가지고 있다.그것은 스마트 하드웨어, 일용품, 교육, 게임, 소셜 소프트웨어, 문화 오락, 의료 등 업계와 관련된다.
인터넷이 주도하는 상업 전략의 전환
자신의 산업 사슬을 바탕으로 하는 좁쌀 생산 사슬을 세우다
3.5타격 무선 네트워크현재 무선 네트워크 접속의 신속한 발전에 따라 많은 학교들도 WLAN 서비스를 구축하는데 무선 네트워크는 가장 기본적인문제는 도청 공격으로 주파수 범위 내의 통신 설비나 컴퓨터가 신호를 받을 수 있다는 것이다.많은 무선네트워크는 캠퍼스 네트워크의 방화벽을 통해 외부 네트워크에 직접 연결되지 않았고 기본적인 안전 설정도 작동하지 않았기 때문에도청당한 자료는 공개 부호로 전송되었다.
3.5타격 무선 네트워크현재 무선 네트워크 접속의 신속한 발전에 따라 많은 학교들도 WLAN 서비스를 구축하는데 무선 네트워크는 가장 기본적인문제는 도청 공격으로 주파수 범위 내의 통신 설비나 컴퓨터가 신호를 받을 수 있다는 것이다.많은 무선네트워크는 캠퍼스 네트워크의 방화벽을 통해 외부 네트워크에 직접 연결되지 않았고 기본적인 안전 설정도 작동하지 않았기 때문에도청당한 자료는 공개 부호로 전송되었다.3.6 대량의 스팸 메일현재 많은 학교에서 전자 우편 서버를 구축하여 캠퍼스 네트워크의 사용자에게 전자 우편 서비스를 제공한다.대부분의 교사, 학생들이 인터넷에 접속한 후 가장 먼저 하는 일은 전자메일을 찾아서 외부의 잦은 이메일과 연락하는 것이다.메일 필터 소프트웨어의 부족과 명시적인 메일 전송을 제한하는 규정이 없기 때문에 많은 스팸메일이 메일 서버를 공격한다스팸메일은 캠퍼스 네트워크에 대한 파괴성이 매우 강하며, 동시에 네트워크 바이러스, 공격과 불량 정보 전파의 중대함이기도 하다중요한 경로 중의 하나.
우리는 회사의 발전을 떠날 수 없다.이는 자신과 인터넷+의 장점을 결합시켜 점차적으로 자신을 경쟁력 있는 기업으로 만들었다.그 수익 모델, 제품 포지셔닝과 관건적인 자원도 혁신의 중점이 되었다.
샤오미 휴대전화는 고성능, 저원가 휴대전화를 출시함으로써 신속하게 시장을 얻었다.2010년 설립된 이후 2015년까지 스마트폰 판매량이 가장 많은 휴대전화 회사가 됐다.
포럼을 만들어 모든 샤오미 제품의 팬들이 토론에 참여하고 개선 모델을 공동으로 개발하여 모든 사람들이 과학기술이 가져온 매력을 느낄 수 있도록 한다.
샤오미는 모바일 인터넷 회사다.주요 업무는 인터넷 서비스, 스마트폰과 휴대전화 소프트웨어 개발이다.그것은 그 제품을 단말기 시장과 저급 시장으로 포지셔닝했다 &인용"열이 나기 위해 산다."그것의 주요 제품 실현 개념이다.샤오미가 내놓은 휴대전화는 가격이 낮고 성능이 높기 때문에 일단 내놓으면 시장을 이길 것이다.
샤오미는 2010년 4월에 설립되었고 등록 주소는 베이징이다.회사 주소는 은곡빌딩에 위치하고 이 빌딩의 현저한 위치는;'금각은인';중관촌에 있습니다.샤오미는 마이크로소프트, 구글, 금산소프트웨어, 모토로라 등 국내 유명 IT사의 베테랑 직원들로 구성된 창립자팀이 설립했다.회사의 회장은 금산소프트웨어 전 최고경영자인 레이쥔이다.
기업 자체는 경쟁 의식을 가진 집단이다.새로운 이윤 창출 모델을 제시했다.경자산 운영의 원가가 전통적인 운영 모델보다 낮다.그것은 상업적 기회를 찾고 상품의 다양화와 차별화에서 시장 점유율을 얻는다.
만약에 서로 경쟁하는 두 기업이 서로 다른 기업 특징을 가지면 어느 정도에 이런 특징은 예상치 못한 이익을 가져올 수 있고 이것도 기업의 큰 우세가 될 것이다.
산업 사슬의 출현도 기업의 경쟁을 이끌었다.경쟁과 도태에 직면하여 대형 기업 사이에는 가치 체인이 동시에 존재한다.기업 자체의 특징에 따라 기업이 전개하는 업무는 최종적으로 기업의 발전에 영향을 줄 것이다.
가치 체인은 기업의 일상적인 운영에 존재한다.전체 업계의 가치 체인은 상하류 회사 간에 생성된 것이고 내부 가치 체인은 회사의 서로 다른 조직 간에 생성된 것이며 가치 체인도 조직에서 서로 다른 단위 이전에 생성된 것이다.이 모든 가치 활동은 회사가 최종적으로 실현할 수 있는 가치 목표에 직접적인 영향을 줄 것이다.
마이클 보트는 가치 창출이 기업의 최우선 목표라고 생각한다.따라서 가치 체인 이론은 산업 경쟁 우위의 형성 원인을 분석하는 것이다.

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