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중소기업은 기업 문화 건설을 더욱 중시해야 한다.기업 문화가 내부통제에 미친 영향은 무시할 수 없지만 기업 문화의 단기성에 주목해야 한다.우수한 기업 문화는 기업 내부 통제를 촉진하는 데 적극적인 역할을 한다.
기업 관리자가 내부통제에 대한 중시 정도는 내부통제의 집행 효과와 밀접한 관계를 가진다.따라서 중소기업 관리자는 내부통제, 업무관리와 리스크통제의 관계를 정확하게 인식하고 내부통제를 중시하며 내부통제 기준에 따라 의사결정을 해야 한다.두 가지 방법은 중소기업 관리자의 내부통제 의식을 높일 수 있다.첫째, 전문 관리팀을 초빙하여 회사를 관리하고 성실하게 책임을 지며 충실한 직원을 양성하고 직원의 지속적인 교육을 강화하며 지식과 기능을 공고히 하고 새로운 정책과 기술을 주입한다.둘째, 회사 지도자는 자신에게 엄격하다.자각적으로 감독을 받아들이고 관리 관념을 갱신하며 관리를 강화한다.이것들은 모두 기업 발전, 정확한 내부통제 이념을 세우고 기업 전체의 관리 수준을 향상시키는 데서 시작된 것이다.자각적으로 회사 내부통제 제도를 준수하고 솔선수범하며 적극적으로 조치를 취해 내부통제의 효과적인 실시를 확보한다.
중소기업은 대기업에 비해 인재 양성을 중시하지 않는다.일부 가족기업은 부모만 고용한다.그 재무 인원은 회계 활동에 종사할 자격을 갖추지 못하고 업무가 법률, 법규의 규정에 부합되지 않기 때문에 반드시 내부통제를 실시해야 한다.일부 기업 관리자들은 회계와 재무 제도에 대해 아무것도 모르고 주관적인 의식이 강하며 관리 경험이 풍부하다. 내부통제가 있어도 다른 부서의 내부통제를 먼저 실시하고 제한하지 않고 자신의 권력이 내부통제의 제한을 받을까 봐 걱정한다.
중국은 기업 내부 감독과 외부 감독 제도를 확립했고 많은 기업들이 주로 내부 감독을 통해 감독을 한다.많은 기업에서 내부 감사의 책임은 재무 총감독에게 있고 내부 감사의 독립성은 보장되지 않는다.또 중소기업의 재무 투명성이 부족해 내부 감찰이 어렵다는 지적도 나온다.중소기업 관리자는 내부통제를 무시하고 내부감사기구와 내부감사가 재무부서와 겹치는 재무감독부서가 없다.어떤 사람들은 내부 감찰 제도를 확립하고 내부 감찰이 부족하며 제도가 규범에 맞지 않고 건전하지 않다.
현재 중소기업 내부통제의 유효성에 영향을 주는 외부 요소는 주로 다음과 같다. 첫째, 중국 현재의 경제 환경에서 중소기업 관리자가 내부통제 건설을 소홀히 하는 것은 주로 경제 이익의 동기이다.이후 중국은 2009년 대중형 상장회사에 적용된 을 발표했다.중소기업은 규모가 작고 자금이 유한하며 조직 구조가 간단하여 외부 요소의 영향을 받기 쉽다.현재 중국 시장의 경제 체제가 건전하지 않고 자본시장이 혼란스러워 관련 법률과 법규가 아직 동시에 제정되지 않았다.회사가 각 부서의 기능과 관계를 충분히 고려하지 않았기 때문에 내부통제제도를 세우지 않았기 때문에 완전히 통일된 내부통제제도를 세울 수 없다.중국 중소기업 관리자들은 일반적으로 높은 문화 수준과 현대 기업 관리 모델을 도입하는 의식이 부족하다.기업이 설립되더라도 대기업을 모델로 삼아 기업의 재무·물적·인적자원 실태를 고려하지 않아 결국 내부통제의 강점을 충분히 살리지 못하고 정식 문서가 된다.
기업 문화는 기업 관리 이념과 기업 정신의 구현이고 기업이 생산 경영 과정에서 점차적으로 형성된 것이다. 중소기업은 규모가 작고 관리 구조가 간단하며 직원이 적다.관리자들은 기업의 근본적인 목표는 더 많은 이익을 창출하고 기업 문화를 소홀히 하며 부서와 직원의 업무를 분산시켜 업무 효율을 낮추는 것이라고 보편적으로 생각한다.간접적으로 회사의 이익을 낮추기 쉽다.현재 중소기업 문화의 불완전, 불규범과 불안정은 기업의 응집력을 높일 수 없고 오히려 내부통제의 실시와 보완에 부정적인 영향을 미칠 수 있다.
회사 관리 구조는 부서 간의 관계와 책임을 명확히 하고 개인 간의 분업과 권력을 명확히 했다.관리 구조는 내부통제의 최고 차원으로서 중소기업의 통제 환경에 가늠할 수 없는 영향을 미친다.어떤 기업은 이미 조직 구조를 세웠지만 명확한 직책 분업과 필요한 평가 체제가 없다. 조직 구조는 간단한 형식일 뿐이고 회사 관리 구조의 결함은 기업 내부 통제가 제대로 되지 않는 것이다.
중소기업 내부통제에 대한 연구는 중국의 독특한 경제 환경과 결합하여 중국 국외 문제의 경험을 충분히 참고할 수 없다.따라서 우선 중소기업의 합리적인 분업을 파악하고 내부통제의 내포를 충분히 이해해야 한다.내부통제 문제를 정확하게 파악하고 정확하고 효과적인 해결 방안을 제시할 수 있다.중소기업은 고립된 경제 시스템이 아니라 일정한 사회 환경에서 경제, 정치, 법률 등 많은 외부 환경 요소의 영향을 받는다.중소기업은 중소기업과 중소기업 세 종류로 나뉜다.구체적인 기준은 업종별 특성에 따라 근로자, 영업수입, 총자산 등의 지표를 설정하는 것이다.내부통제는 기업 경영 활동이 순조롭게 진행되고 자산 안전을 보호하며 오류와 부정행위를 방지, 발견, 바로잡고 회계 데이터의 진실성, 합법성과 완전성을 확보하기 위해 제정하고 실시하는 정책과 절차이다.관리 통제, 회계 통제, 내부 감사 통제 등 광범위한 분야를 포함한다.중소기업은 중국 경제의 중요한 구성 부분이다.규모가 작고 기업이 단일하며 관리가 유연하고 효율이 높은 특징을 가지고 있다.이러한 특징은 중소기업의 경영 관리에 유리하지만 내부통제에 약간의 문제를 가져왔다.
중소기업은 국민경제의 중요한 구성 부분으로 중소기업의 내부통제 제도를 보완하고 강화하는 것은 대기업과 마찬가지로 중요하다.객관적인 환경의 영향과 자신의 한계성 때문에 많은 중소기업들이 지속적인 생명력이 부족하다.중소기업 내부통제 제도를 보완하는 것을 주체로 하고 내부통제 인식의 측면, 효과적인 감독 체제가 부족한 등 측면에서 내부통제의 중점, 설계 원칙과 관리자의 내부통제 의식을 강화한다.인위적인 새로운 이념을 확립하고 내부 감독을 강화하다.중소기업 내부통제 제도를 보완하자는 건의와 구체적인 조치를 제시했다.경제가 발전함에 따라 내부통제 목표가 끊임없이 변화하기 때문에 중소기업은 반드시 자신의 특징을 결합시켜 기존 목표의 포지셔닝 수준을 향상시키고 목표 범위를 확대해야 한다.최근 몇 년 동안 내부통제는 가장 주목받는 문제 중의 하나가 되었다.본고는 관리층의 내부통제와 내부회계통제 두 가지 측면에서 중국 중소기업에 존재하는 문제점을 분석했다.먼저, 내부통제 관리에 있어 많은 중소기업의 관리 체제가 완선하지 않고 통제 능력이 약하며 제도가 완선하지 않아 관리자 자체가 부족한 부분이 많다.그 다음으로 내부 회계 통제의 관점에서 볼 때 많은 중소기업들이 내부 회계 통제 제도를 중시하지 않고 이미 회계 통제 제도를 세웠지만 내부 회계 통제 제도의 설계가 불합리하고 법률 제도가 완선하지 않아 회계 통제 감독 능력이 부족하다.마지막으로 중국의 내부통제 현황과 발전 추세에 대해 문제를 해결하는 대책을 제시하고 관념을 전면적으로 바꾸며 엄격한 혁신 사고로 세부 사항을 깊이 있게 연구하여 체계적이고 과학적이며 완선한 내부통제 시스템을 구축했다.내부통제는 기업의 관리 수준과 리스크에 대처하는 능력을 향상시켜 본 조직의 관리와 관리 활동을 더욱 효율적이고 규범화하며 전문화시켰다.표준화의 기본 조건을 실현하는 것은 사회주의 시장 경제 질서와 사회 공공 이익을 보호하는 데 중요한 역할을 한다.따라서 중소기업 내부통제에 존재하는 문제점을 효과적으로 인식하고 해결하는 것이 특히 중요하다.
효과적인 정보 소통 시스템은 정보를 신속하게 식별하고 수집하며 가공할 수 있을 뿐만 아니라 기업 직원들 사이에서 정보를 효과적으로 전달할 수 있다.양호한 정보와 소통 시스템은 중소기업에 진실하고 신뢰할 수 있으며 완전한 정보를 제공하여 효과적으로 전달하고 전략적 오류를 방지하고 바로잡으며 기업의 발전 방향에 편차가 발생하는 것을 방지할 수 있다.
기업 문화는 기업 목표의 실현을 추진하고 기업 직원들의 실적 향상을 장려하며 자신의 행위를 규범화할 수 있다. 또한 고객의 만족도를 높일 수 있고 회사의 응집력을 강화하여 기업의 좋은 이미지를 수립할 수 있다.기업을 위한 광고 홍보 역할도 할 수 있다.대기업에 비해 많은 중소기업들이 여전히 가족식 관리이고 관리에 선천적인 부족이 존재하기 때문에 자신의 기업 문화를 육성하여 기업의 관리를 공고히 해야 한다.중소기업은 외부 환경의 기회와 도전에 직면하면 기업 문화의 육성과 강화를 더욱 중시해야 한다. 기업 문화가 내부 통제에 대한 역할을 소홀히 해서는 안 되고 단기적인 기업 문화만 중시해서는 안 된다.우수한 기업 문화는 내부통제를 촉진하는 데 적극적인 영향을 미친다.
중소기업이 성장하면서 새로운 환경에 적응하기 위해서다.중소기업이 조직 기구를 설립할 때 기업의 특징과 사람, 재물, 물품의 실제 상황에 따라 각 부서의 기능을 합리적으로 구분하고 기업의 관건적인 부서를 중시하며 간단하고 효율적이며 통제 목표를 실현할 수 있도록 해야 한다.기업의 조직 구조는 각 부서의 기능과 권한을 명확히 해야 한다. 각 부서의 기능 특징에 따라 책임을 직무로 옮기고 직무에 포지셔닝해야 한다. 각 현장의 기능이 교차되지 않도록 해야 하며 직무가 서로 분리되지 않도록 해야 한다.또한 적당한 인재를 적당한 직무에 배치하고 재직자를 양성하며 직원의 기능을 제때에 갱신함으로써 기업 내 통제의 효과적인 운영을 확보한다.
기업 관리자가 내부통제에 대한 중시 정도는 내부통제의 집행 효과와 천만 갈래의 관계를 가진다.따라서 중소기업의 관리자는 내부통제와 기업 경영 관리, 리스크 통제의 관계를 전면적으로 인식하고 내부통제를 중시하며 내부통제 규범에 따라 결정을 해야 한다.중소기업 관리자의 내부 통제 의식을 향상시키려면 두 가지 방법을 사용할 수 있다. 첫째, 전문 관리팀을 초빙하여 기업을 관리하고 성실하게 책임을 지며 충실한 직원을 육성하고 직원의 지속적인 교육을 강화하며 지식과 기능을 공고히 하며 새로운 정책 기술을 주입하는 것이다. 둘째, 기업 지도자가 자신을 엄격하게 요구한다.자각적으로 감독을 받아들이고 경영 이념을 갱신하며 관리를 강화한다. 모든 것은 기업의 발전에서 출발하여 정확한 내부통제 이념을 수립하고 기업 전체의 관리 수준을 향상시킨다. 자각적으로 기업 내부통제 제도를 준수하고 솔선수범하며 적극적으로 조치를 취해 내부통제의 효과적인 실시를 확보한다.
중국은 2008년과 2010년에 각각, 을 발표했지만 이런 규범은 주로 대형 상장회사를 대상으로 한다.[2] 중국 중소기업의 내부통제를 규범화하는 관련 법률과 법규가 제정되지 않았기 때문에 중소기업의 내부통제 제도가 다양하다.현재 이런 혼란스러운 상황을 바꾸려면 정부 부처는 중소기업의 실제 생존 환경과 발전 특징에 따라 중국 경제 발전 상황 내부통제에 적합한 법률 규범을 제정해야 한다.
설계와 내부통제의 집행은 모두 원가를 지불해야 한다. 완선한 내부통제일수록 필요한 인력, 물력, 재력도 많아지고 원가도 크게 높아진다.그러나 내부통제가 지나치게 단순해지면 허점이 생겨 문제 발견이 어려워지고 부정행위가 발생할 가능성이 높다.
중소기업은 대기업에 비해 인력 양성과 직원 양성을 중시하지 않는다.일부 가족식 기업은 부모만 임용한다.그들의 재무 인원은 회계 업무 자격을 갖추지 못하고 업무 중에 법률과 법규를 준수하지 않기 때문에 당연히 내부통제를 실행해야 한다.일부 기업 지도자들은 자신이 회계 재무 규정 제도에 대해 아무것도 모르고 주관적인 의식이 강하며 경험에 따라 관리한다. 설령 내부통제를 제정했다 하더라도 내부통제를 앞장서서 실시하지 않을 뿐만 아니라 다른 부서의 내부통제를 제한하기도 한다.자신의 권력이 내부 통제의 제한을 받을까 봐 두렵다.
우리나라는 이미 기업 내부 외부 감독 시스템을 형성했고 많은 기업의 감독은 내부 감사를 위주로 한다.많은 기업의 내부 감사는 재무 담당자가 맡고 내부 감사의 독립성이 보장되지 않는다.또 내부 감사가 제대로 작동하기 어려운 것은 중소기업의 재무 투명성 부족이다.중소기업 관리자는 내부통제를 무시하고 내부심사기구를 설치하지 않고 내부심사와 재무부서가 겹치는 재무감찰부를 설치하지 않는다.내부 심사를 설치하는 사람도 있고 내부 심사원이 부족해 제도가 규범에 맞지 않는 것도 허구다.
현재 중소기업 내부통제 효과 발휘에 영향을 주는 외부 요소는 먼저 중국 현재의 경제 환경에서 중소기업의 경영자들은 대부분 경제 이익에 휘둘려 기업 내부통제의 건설을 경시한다.이어 중국은 2009년에 대중형 상장회사에 적용되는 을 발표할 예정이며 중소기업의 내부통제에 대해 명확한 규정이 없다.중소기업은 규모가 작고 자금이 유한하며 조직 기구가 간단하여 외부 객관적인 요소의 영향을 받기 쉽다.현재 중국의 시장 경제 체제가 아직 건전하지 않고 자본시장이 혼란스러우며 관련 법률과 법규가 아직 동시 제정되지 않았다.기업이 각 부서의 기능과 관계를 충분히 고려하지 않아 내부통제 제도를 제정하지 못했기 때문에 완전히 통일된 내부통제 시스템을 형성할 수 없다.중국의 중소기업 관리자들은 보편적으로 문화 수준이 높지 않아 현대 기업 관리 모델을 도입하는 의식이 없다.한 기업이 설립되더라도 대기업을 모델로 했을 뿐 본 기업의 재력, 물력, 인력의 실태를 고려하지 않아 결국 내부통제의 우위를 발휘하지 못해 공문이 됐다.
기업의 정보 시스템은 내외부에서 온 각종 정보를 전달, 공유, 처리하는 프로그램이다.원활한 정보 소통 시스템은 내부통제 효율을 향상시키는 데 유리하지만 중국 중소기업의 소통에서 가장 큰 문제는 정보 처리와 이용 능력이 강하지 않고 각종 정보 각 부서 간의 유통이 정체되어 내부통제의 실시 효과에 영향을 미친다는 것이다.
남경미래지성체육과학기술유한공사는 규모가 작고 경영 모델이 간단하며 기술 함량이 낮기 때문에 리스크를 막는 능력도 비교적 약하다.중국 시장 경제가 발전함에 따라 경제 글로벌화가 심화됨에 따라 국가는 경제 발전 방식을 바꾸는 것을 대대적으로 추진했고 중소기업의 생존 환경은 날로 악화되었다.최근 몇 년 동안 우리나라에 기업의 도산 붐이 일어났는데, 통계에 의하면 이들 기업 중 절대수는 중소기업이라고 한다.이를 통해 알 수 있듯이 중소기업의 리스크에 대한 저항 능력이 취약하고 이런 리스크를 제때에 감지하고 전문적으로 분석하지 못했다.중소기업이 복잡하고 변화가 많은 경제 환경에서 생산 경영을 하면 직면하는 위험도 갈수록 복잡해질 것이다.
내부 감찰 기구는 기업 경영 관리 활동의 검사로 주로 내부 감독을 맡아 위험을 효과적으로 방지할 수 있다.중국의 은 국유기업에 대한 감사기구에 대해 강제적인 규정만 있고 비공유제 기업에 대해 엄격한 규정이 없다. 중국의 많은 중소기업들이 경영 원가를 절약하기 위해 내부 감사기구를 설립하지 않아 일상 경영에 존재하는 문제점을 발견하기 어렵다.회계 정보의 진위를 정확하게 판단하기 어렵다.한 기업은 내부 감찰 기구를 설립했지만 기업 고위 관리자의 주관적인 의지가 내부 감찰 기구를 능가하고 독립성이 부족하여 업무 능력을 충분히 발휘할 수 없고 내부 감찰의 감독 기능을 실제적으로 발휘할 수 없다.내부 감사는 내부 통제와 밀접한 관계를 가지기 때문에 내부 감사 기능의 손상은 반드시 내부 통제의 효율에 영향을 줄 것이다.
기업 문화는 기업 경영 이념, 기업 정신의 구현이고 생산 경영 관리 과정에서 점차적으로 형성된 것이다.중소기업은 규모가 작고 관리 기구가 간단하며 직원이 적다. 관리자들은 보편적으로 기업의 근본적인 취지는 더 많은 이익을 창출하고 기업 문화를 무시하며 각 부서와 직원이 업무에 산만하고 업무 효율이 낮다는 것이라고 생각한다.간접적으로 기업의 이익을 떨어뜨리기 쉽다.현재 중소기업의 불건전하고 규범화되지 않으며 불안정한 기업 문화는 기업의 응집력을 강화하지 못하고 내부통제의 집행과 보완에 부정적인 영향을 미칠 뿐이다.
관리자의 소양이 낮고 내부통제를 중시하지 않으며 자신의 경험만으로 회사를 관리하고 완전한 내부통제 체계를 구축하지 못했다.일부 회사들은 국가의 강제적인 요구를 충족시키기 위해 진정으로 내부통제를 세우지 못했다.
중소기업 내부통제에 대한 연구는 중국의 독특한 경제 환경과 결합하여 외국의 경험을 전면적으로 복제하여 중국의 문제에 사용해서는 안 된다. 따라서 먼저 중소기업에 대한 합리적인 구분을 파악하고 내부통제의 내포가 무엇인지 전면적으로 이해해야 한다.내부통제의 문제점을 정확하게 잡고 정확하고 효과적인 해결책을 제시할 수 있다.중소기업은 고립된 경제 시스템이 아니라 일정한 사회 환경에 처해 있고 경제, 정치, 법률 등 다양한 외부 환경 요소의 영향을 받는다.중소기업은 중형, 소형, 소형 세 가지 유형으로 나뉘는데 구체적인 기준은 기업 종사자, 영업 수입, 자산 총액 등 지표를 업계 특징과 결합하여 제정한다.내부통제란 피감사단위가 업무 활동의 효과적인 진행을 확보하고 자산의 안전과 완전을 보호하며 오류와 부정행위를 방지, 발견, 바로잡고 회계 자료의 진실, 합법, 완전을 확보하기 위해 제정하고 실시하는 정책과 절차를 말한다.그 포함된 내용과 범위는 매우 광범위한데 관리 통제, 회계 통제와 내부 감사 통제 등 몇 가지 측면을 포함한다.중소기업은 중국 경제의 중요한 구성 부분으로 그 자체는 규모가 작고 업무가 단일하며 경영이 유연하고 효율이 높은 특징을 가진다. 이런 특징은 중소기업의 경영 관리에 이익을 주는 동시에 내부통제 업무에 일정한 문제를 가져왔다.
최근 몇 년 동안 조사 결과에 따르면 2011년 3분기에 전국에 등록된 중소기업은 900만 개를 넘어 작년 동기보다 14.9% 증가했고 신규 고용 800만 건 이상을 제공하는 것이 국민경제를 끌어올리는 중요한 성장점이다.중국 중소기업은 75%의 도시 취업 기회를 제공하고 공업 총생산액이 전국의 60%를 차지하며 중소기업은 중국 경제 발전과 사회 발전에서 중요한 역할을 발휘한다.그러나 중소기업은'성장력이 강하고 생명력이 약하다'는 현상이 존재한다.우리나라 중소기업의 평균 수명은 4.2세, 민간기업은 2.9세다.중소기업의 생존과 발전 상황은 매우 어렵다.대기업에 대해 말하자면 재력, 물력, 인적자원 등 분야에서 현저히 부족하고 시장 경쟁이 약세에 처해 있다. 그 내부통제 기구의 설치와 직책 구분은 교차 현상이 발생하기 쉬워 중소기업 내부통제 제도의 건설과 실시에 영향을 주었다.현재 실태를 보면 많은 중소기업의 내부통제 문제가 두드러진다.본고는 중국 중소기업 내부통제에 존재하는 문제점을 깊이 있게 분석하고 이런 문제점에 대해 구체적인 대책과 조치를 제시했다.현재 중국의 중소기업은 아직 기업 자체의 발전과 일치하는 내부통제 제도를 세우지 못했다.따라서 중소기업 내부통제에 존재하는 문제점을 분석하고 문제가 발생하는 원인을 연구하며 해당하는 해결 조치를 취해야 한다.

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